Projekte Gesundheitswesen

Konzeption eines IT-Operating Models (Service Strategy, Service Development, IT Service Management & IT Service Delivery, IT Management) zur Festlegung der Prozesse, Rollen und Gremien für die effiziente Zusammenarbeit eines IT-Dienstleisters (>1000 Mitarbeiter) mit seinen Konzerngesellschaften.

Aufbau eines Delivery-Centers (Prozesse, Rollen) zur strukturierten und effizienten Lieferung von Services (Design, Customizing, Entwicklung, Migration, Test) für große SAP-Programme. Integration in die Unternehmensorganisation. Optimierung der Planung von Projekten (top-down, bottom-up, Methodik, Schätzung, Ressourcen-Planung, Stages-Gates etc).

Konzeption und Einführung von Prozessen, Rollen und Gremien für das Management eines Projekt-Portfolios mit einem jährlichen Volumen von über 100 Mio. €. Einführung von Planview als IT-Lösung für das Projekt-Portfolio Management (Demand & Supply Optimization).

Externer, unabhängiger „Quality Advisor“ für ein globales SAP-Transformations-Programm. Durchführung von Reviews (PMO Maturity Assessment, Project Health Check, Go-Live Readiness Assessment, Stage Gate Reviews, Review der Geschäftsprozess-Designs, Review funktionaler und technischer Designs), aufzeigen von konkreten Verbesserungsmaßnahmen und Unterstützung bei der Umsetzung.