Projekte diverse Branchen

Re-Design der Prozesse für Finanzen, Controlling, Einkauf, Logistik, Programm-und Projekt-Management für Forschungsprojekte. 

Verantwortlicher Manager für die Initiierung des Projektes und Mobilisierung des Teams (on-site, nearshore, offshore). Erstellung eines Masterplans (Business & Solution Blueprint). 

Einführung der Oracle E-Business Suite R12. 

Erstellung eines Business Blueprint zur Harmonisierung und Optimierung aller globalen Geschäftsprozesse, Ablösung veralteter IT-Applikationen durch SAP. Strukturierung und Planung des Projekts basierend auf PMBOK-Standard. Mobilisierung des Projekt-Teams von 0 auf 120 Team-Mitglieder, Steuerung des externen Dienstleisters. 

Verantwortlicher Direktor für den IT-Projektbereich mit mehr als 60 internen und 150 externen Mitarbeitern. 

Lieferung von IT-Lösungen zur Effizienz-Steigerung von Geschäftsprozessen mit dem Ziel der Umsatz- und Margen-Erhöhung (Produktion, Marketing, SCM, Logistik, B2B, B2C, Finanzen, HR, BW).

Prozess-Optimierung und SAP-Einführung im Rahmen eines umfangreichen Kosten-Reduktionsprogramms.

Verantwortlicher Manager für die Initiierung des Projektes, Mobilisierung des Teams und Erstellung eines Masterplans (Business & Solution Blueprint).

Verantwortlicher Projektleiter für Geschäftsprozessoptimierung 

sowie Einführung von SAP-PM (Plant Maintenance) für U-Bahnen, Busse, Straßenbahnen, Schienennetz und Infrastruktur.

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