Portfolio
WinCon bietet umfangreiche Leistungen an, die zielorientiert zum Erfolg von Business- und IT-Projekten führen.
IT-Strategie
Erstellung oder Neu-Ausrichtung ihrer IT-Strategie auf Basis ihrer Unternehmens-Strategie bzw. ihrer Unternehmens-Ziele.
IT-Steuerung (Governance)
Konzeption und Umsetzung eines IT-Betriebsmodells (IT-Operating Model), welches die IT-Prozesse (ITIL, COBIT), die IT-Organisation und die Applikationen konsequent auf ihre Geschäfts-strategie und die IT-Strategie ausrichtet.
Projekt-Management
Professionelles Aufsetzen eines neuen Projektes unter Berücksichtigung aller erforderlichen Dimensionen (z.B. Business Case, Projekt-Charter, Projekt-Plan, Issue- und Risk-Management, Projekt-Organisation, Rollen- und Verantwortlichkeiten etc.) sowie Management des Projekts.
Projekt-Portfolio-Management
Etablierung eines Projekt-Portfolio Management mit entsprechenden Prozessen, Entscheidungs-trukturen und Tools, um die richtigen Projekte an Hand von Kriterien zu identifizieren und deren Fortschritt zu monitoren.
IT-Service-Management
Konzeption und Einführung von Service-Management-Prozessen auf Basis ITIL oder auch FitSM, Tool-Auswahl und Unterstützung der Einführung.
ERP-Auswahl- und Einführung
Bewertung der Anforderungen an ein ERP-System, Erstellung der Long-List und Short-List, Initiierung und Begleitung des Ausschreibungs-Prozesses für die ERP-Tool-Auswahl (z.B. SAP, Microsoft, Oracle) und einen passenden Implementierungs-Partner.
Projekt-Assessment
Bewertung eines Projektes mit Unterstützung eines strukturierten Health-Checks mit bis zu 24 Dimensionen, Aufbereitung der Ergebnisse mit klaren Handlungsempfehlungen.
Projekt-Turnaround Management
Interim-Projekt-Management, typischerweise auf Basis eines zuvor durchgeführten Health-Checks, Umsetzung der zuvor identifizierten Maßnahmen bis Projekt wieder auf dem Erfolgs-Pfad ist, Übergabe an den neuen Projekt-Leiter.
Projekt-Qualitäts-Management
Begleitung des Projektes, neutraler Projekt-Status mit Empfehlungen an den Lenkungsausschuss, Review der Arbeits-Ergebnisse, Durchführung von u.a. „Stage-Gate-Reviews“ oder auch „Go-Live Readiness Assessments“.
Business Process Management
Konzeption und Aufbau einer (globalen) Business-Prozess-Owner Organisation (BPM) mit Prozessen & Rollen & Verantwortlichkeiten.
Change Management
Begleitung von Transformations-Programmen (Vision, Transparenz & Kommunikation, Mitarbeiter- Zufriedenheit & Entwicklung), Durchführung von Kultur-Analysen (mit Partner-Unternehmen), Identifikation und Umsetzung von „Quick-Wins“.
Coaching
Coaching von CIO‘s, Definition der Ziele, Erarbeitung eines Coaching-Plans, Begleitung der Umsetzung. Vertrauensvoller Ratgeber für schwierige Situationen (Konflikte, Umgang mit Kollegen und Mitarbeitern).